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騰翔玻璃鋼水箱廠家加快進管理創新的路徑選擇：
一，轉變企業管理思想。
現階段，仍有不少玻璃鋼水箱企業家長期受傳統計劃經濟體制的影響，不熟悉甚至還不理解市場經濟體制，不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營。因此，要大力在國有企業內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業管理者的視野和思路，提高管理者的管理知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。
二，加大對中層管理隊伍的管理與培養，打造良好的管理團隊。
玻璃鋼水箱廠家的成功很大程度上要依靠強健的執行力，而執行力的強健與否要看企業是否擁有一支高效的中層管理隊伍。因此，要有效提升管理執行力，就必須加大對管理層的培育，形成一個執行力培育體系。要激活企業所有員工的積極性，激發他們的聰明才智；其次要注意保持其長久性，對有積極性但暫時還不能適應企業運作的員工，要引導他們按企業的思路和目標去努力；后企業必須有獨立的思維和運作能力，把管理人員放在能發揮其專長的崗位去。
三，要積極推進企業的管理組織創新。
玻璃鋼水箱企業要改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構。在市場經濟的競爭中，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量。
四，扎實基礎管理。
基礎管理包括玻璃鋼水箱企業內部基本管理制度的建立、流程的規定、信息資料的儲備、傳送以及管理隊伍的建立等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關系，才能提高管理的層次和效率，使玻璃鋼水箱廠家的經營效益穩步上升。